內蒙古平莊煤業(集團)有限責任公司
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郭凡進在平莊煤業二屆四次職工代表大會暨2020年工作會議上的報告

責任編輯: 來源: 發布時間:2020-02-17

深化改革 務實創新 凝心聚力

向全面建成行業領先煤炭企業目標奮進

——在平莊煤業二屆四次職工代表大會暨2020年工作會議上的報告

郭凡進

2020年1月17日

各位代表,同志們:

按照會議安排,我向大會作工作報告,請予審議。

第一部分  2019年工作回顧

2019年,平莊煤業堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,踐行集團“一個目標、三型五化、七個一流”發展戰略,推動“2461”工作方略深入實施,較好地駕馭了復雜局面,發展質量明顯提升,發展環境不斷優化,礦區和諧穩定根基更加鞏固,圓滿完成了集團部署的各項任務。

一、主要指標超額完成

2019年,公司商品煤產量、銷量超額完成年度計劃。產銷量連續三年超過5200萬噸。營業收入106億元,連續三年過百億。各項經濟指標任務圓滿完成。公司原煤生產百萬噸死亡率為零,千人重傷率為零。發生輕傷3起3人次,千人負傷率0.15。元露天、錫林河、白音華、西二露天、烏煤、紅廟、礦建公司等多家單位均實現安全生產零事故。

二、安全形勢持續向好

扎實開展安全生產“責任落實年”活動。修訂《安全生產標準化考核》等13項管理辦法,補充51項安全生產規章制度,安全責任制度體系更加健全。完善績效考評工作機制,將落實主體責任與重大災害治理緊密集合,對井工礦水、火、瓦斯、頂板、機電運輸、搬家倒面,以及露天礦邊坡、運輸等高風險作業進行“體檢、排毒”,開展隱患排查、上報、治理掛牌督辦,全員主動處理隱患的積極性顯著增強。

堅決筑牢“兩道防線”。強化風險預控,建立了危險源數據庫,排查形成236項各崗位工種安全風險辨識清單,確定了相應防控措施,安全風險可控在控。強化“督查、檢查、追查”,全年組織安全大檢查12次,專項檢查60余次,查改安全隱患和問題930余條。強化突出問題專項治理,開展交通運輸安全專項督查,發現并整改問題隱患52條,加強對礦井周邊小煤礦超層越界開采情況檢查,全面排查整改油庫、火藥庫、制氫站等重點區域的安全問題。持續開展“潛在安全隱患人員”排查幫教,全年排查幫教各類人員821人,轉化率95%,有力保障了職工隊伍安全穩定。

三、管理水平顯著提升

生產管理取得新成效。安全生產各大系統運行穩定,生產效率和單產單進水平穩步提升,產銷銜接更為順暢,提前20天完成集團“百日會戰”任務,提前一個月完成全年產量目標,蒙東能源產量創歷史新高。生產預控和正規循環作業不斷強化,系統效率效能有效發揮,井工礦連續兩年實現搬家倒面“零影響”,露天礦除白音華公司受征地問題制約,其他各礦接續正常,實現了連續生產、均衡生產、安全生產。

市場營銷實現新突破。抓住蒙東地區部分煤礦停產,市場供需發生變化的有利時機,及時提漲蒙東煤價,長協戶煤炭價格增長37元/噸,首次解決了勝利煤田煤炭價格過低的歷史問題,全年為公司增收5000萬元,為集團整體增收1億多元。白賽鐵路正式通車,標志公司各生產單位全部實現鐵路入礦,為企業降本增效打通了新通道。爭取到鐵路運費優惠4075萬元,為公司淡季穩定煤炭價格起到了保障作用,提升了市場競爭力。首次開展外購煤經銷業務,成功邁出了煤炭貿易的第一步。

管控水平再上新臺階。“清單式管理、說清楚機制”全面融入經營管理,精簡了清單范圍,優化了管理流程,增強了企業執行力。完善預算運行機制,規范預算審批程序,提升預算精準度和控制力。抓住關鍵節點,強化過程管控,形成覆蓋公司全部生產經營活動的“四效清單”400條,確定了地面輸煤選裝系統改造等“科技減人”項目8類21項,預計實現效益上億元,企業創效能力不斷提高。新增多家銀行授信,開展票據池業務,完成融資接續24.34億元,新增融資15.2億元,收回赤峰煤化工2.5億元陳欠資金,免繳西二礦9.2億元礦業權出讓收益金,“三公經費”等七項費用同比下降4%,企業資金費用管控水平大幅提高。

四、企業改革全面深化

依法治企持續推進。修訂完善《平莊煤業貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》等規章制度,進一步細化各主體的決策權限,提升公司依法合規經營水平。公司重大決策、經濟合同、規章制度法律審核率達到100%,落實了集團公司對三級企業合同提級審查工作要求。

發展后勁持續增強。公司“雙違”治理取得突破性進展,元露天是國家年內第一個完成全部核增手續的煤礦,西二露天礦從獲得核準到取得1000萬噸采礦許可證,僅用了9個月時間,在近10年辦證上絕無僅有;賀斯格烏拉礦1500萬噸采礦權順利通過部務會,有望近期取得采礦權證;西露天礦深部資源審批權限下放至自治區自然資源廳,預計節后取得深部資源采礦權證;玻璃溝煤礦將要進入開發建設。元露天改河項目有序推進,西二露天礦工程建設用地得到自然資源部批復,白音華公司土地歷史遺留問題有望全面解決,各露天礦先行用地基本具備條件。公司“雙違”治理工作走在了集團前列,受到集團黨組的高度肯定。

治困增收成效明顯。“處僵治困”工作總體通過了國資委和集團公司專項檢查驗收。“三供一業”分離移交累計獲得2.22億元國補資金。形成了蒙東能源鍺業板塊治虧方案,整合了部分機構,基本完成了人員分流,虧損治理有序推進。完成紅廟礦閑置土地及附著物移交,實現收入4536萬元,減少稅費支出近6000萬元。水電熱力公司、技工學校積極對外創收,礦安公司實現自收自支,費用單位市場化轉型邁出實質性步伐。

三項制度改革深入開展。印發《領導人員管理暫行規定》等六項干部管理制度,開展“四定”專項監督檢查及“回頭看”,干部管理進一步制度化、規范化。根據崗位差別,將一線、輔助、地面收入比例分別保持在井工礦2.4:1.6:1,露天礦1.6:1.2:1,合理拉開收入分配差距,引導員工向一線崗位正向流動,薪酬杠桿激勵作用有效發揮。整合各單位業務相近組織機構,理順工作流程,合理配置人員,組織機構和人員結構持續優化。

五、生態環境不斷改善

綠色礦山建設有序開展。修訂《平莊煤業生態環境保護三年規劃》,編制完善《綠色礦山建設規劃》,綠色礦山建設頂層設計逐漸完善。全年投入2.1億元進行礦山地質環境治理和土地復墾綠化,治理面積達1.3萬畝,本埠各生產礦、白音華公司被評為自治區級綠色礦山,元露天、老公營子完成國家級綠色礦山申報初評及現場核驗。全方位、全時段、全天候開展邊坡監測預警,各露天礦重大地質災害防治率達到100%。

生態環境治理進程加快。停用6臺共計34蒸噸燃煤鍋爐,在用燃煤鍋爐完成脫硫除塵改造,鍺冶煉廠完成脫硝系統配套建設,氮氧化物、二氧化硫排放量均同比下降10%以上;4個露天儲煤場全封閉工程完成了可研及方案設計。4座礦井水處理站建設基本完成,增加廢水處理能力900m3/h。本埠井工礦矸石山移除清運按期完成,礦區地表污染源逐步清除。

六、政治建設不斷加強

提高政治站位。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。深化政治理論學習。引導各級黨組織和全體黨員切實增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。

夯實基層基礎。壓實黨建責任,健全黨建制度25項,著力開展薄弱基層黨組織排查整頓,線上線下同步規范基礎工作。

涵養政治生態。嚴糾“四風”,集中整治形式主義、官僚主義和13種“機關病”,開展專項審計,推動作風建設向上向好。全力推進集團巡視任務整改,將自身巡察和整改交叉布置,壓茬進行,增強內部監督實效。

共建和諧礦區。開展職工代表巡視檢查,有效保障職工民主管理權利。成功舉辦建企60周年功勛礦工表彰大會、職工運動會等活動,參展“京交會”,展示了企業良好形象。加大幫扶力度,助力國家級貧困縣寧城縣脫貧摘帽。

各位代表、同志們,過去的一年,是倍嘗艱辛、歷經挑戰的一年。過去的一年,是碩果累累、輝煌再續的一年。廣大干部職工凝心聚力,苦干實干,公司基礎性工作取得重大進展,一系列重點工作強勢突破,發展后勁持續增強,借此機會,向公司廣大干部職工表示衷心感謝并致以崇高敬意!

在看到成績的同時,我們也要充分認識公司發展面臨的問題。一是露天用地影響產能接續。未來幾年內,征地問題可能影響生產正常接續,如不能妥善解決,幾大露天礦將面臨停產風險。二是資金壓力巨大。繳納土地出讓金、購買產能指標、新礦開工建設、改河征地、“三供一業”分離移交、棚戶區改造等項目需要資金以百億計,相較于平莊煤業體量規模、盈利水平、融資能力、現金流,資金缺口巨大。三是企業改革還需深化。企業管理水平有待進一步加強,扭虧創效、科技創新水平仍需進一步提高,綠色發展理念還要進一步樹牢,改革進程還需加快。這些問題都需要我們高度重視,在今后的工作中認真加以解決。

第二部分  2020年工作安排

2020年是我國全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年。站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上,面臨更加復雜的國內外環境,平莊煤業改革發展即將進入“向全面建成行業領先煤炭企業目標奮進”的新時代,同時也將迎來繼往開來、全面提升改革發展質量的關鍵一年。一會兒,黨委書記、董事長徐曉惠同志還要深入分析公司當前面臨的新形勢、新任務,規劃企業未來發展戰略,我們要深入學習領會,認真抓好貫徹落實。

2020年主要經營目標是:煤炭產銷量完成集團下達的指標,剔除資源稅,噸煤完全成本控制在154.27元/噸以下,實現利潤8.3億元。杜絕死亡事故和一級非傷亡責任事故,千人負傷率在3以下,千人重傷率在0.5以下,安全生產標準化達一級,實現安全生產年。確保不發生環保、廉政和穩定重大事故事件。

完成以上目標,要重點做好以下六方面工作:

一、壓實責任,實現安全發展

落實安全責任。牢記安全穩定是第一政治,堅決筑牢“零死亡”理念,落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求,堅持領導帶班下坑入井,健全責任體系,層層分解指標,級級壓實責任。深化安全生產責任過程追溯、責任追究、違規問責考核,讓規章制度成為不能碰、不敢碰的“高壓線”,切實解決“最后一公里”問題。

抓實安全管理。抓事前防控,開展安全環保“風險管控年”活動,持續加強風險預控和隱患排查治理,從源頭防范化解重大安全風險,把隱患消除在事故發生之前。抓崗位標準作業流程,將每個崗位和作業場所各項工作細化、量化,固化作業流程,優化操作標準,做到上標準崗,干標準活,提高工作效率和安全性,避免發生安全事故。抓保障機制,加大安全投入,健全安全管理制度,嚴格監督考核,增強安全工作的剛性約束,切實提升安全保障能力。抓現場管理,堅持關口前移,重點加強外包隊伍管理,嚴格生產過程管控,加大“三違”懲處力度,實戰化開展應急演練,全力提升現場安全管控水平。抓對標管理,深化“四不兩直”檢查考核驗收,推動安全生產標準化全面達標、動態達標,所有生產煤礦年內均要達到國家安全生產標準化一級水平。

強化宣教培訓。充分發揮安全文化引領作用,開展以“樹理念、提素質、立規矩、強責任”為主題的安全文化建設。堅持“一把手”負總責和“黨管培訓”原則,按照“管什么、懂什么,干什么、學什么,缺什么、補什么”的要求,做到精準施教,精準培訓。深入開展安全知識教育、安全法規教育、安全警示教育和親情教育,廣泛開展“安全生產月”“安康杯”競賽系列活動,營造良好的安全氛圍,切實提高全員安全意識和技能水平。

二、夯實基礎,促進管理進階

提高企業治理效能。貫徹十九屆四中全會精神,落實中央和集團法治工作部署,進一步健全完善制度章程,細化各治理主體、各管理層級決策事項和權限,規范決策權力。搭建體系框架,編制事項清單及管理指引,切實提升公司合規管理水平。聚焦“四效”目標,深化“清單式管理、說清楚機制”,全系統、全方位落實安全、提質、降本和創新要求,著力推進企業管理進階。扎實有效推進“五型”班組建設,著力提升基層基礎治理效能。

確保生產接續穩定。精心組織生產,科學合理配采,保持煤質穩定。抓住關鍵環節,突破制約瓶頸,強化各方協調配合,最大限度減少生產中斷影響,全面提高原煤生產效率。抓好生產接續,科學規劃露天礦采場布局,合理安排布置設備,全面提高設備效能。優化井工礦工作面設計,狠抓掘進正規循環,大力提高單進水平。加強外委剝離隊伍管理,保證工程進度,滿足生產要求。

持續推進精準營銷。調整銷售思路,按照“內部必保、民生優先,長協應保、結構優化”原則,加強集中管理,實現資源優化配置,力爭效益最大化。利用好區位優勢,建立產供需、路礦港一體化運營試點,深化與區域煤炭生產經營企業的合作,改變自產自銷模式,開展煤炭貿易,實現創效增收。完善定價機制,在基礎價+浮動價基礎上,按照年度+月度模式進行外部長協煤定價,同類客戶原則上價格一致,達到與集團、市場相適應的目標;優化營銷環境,增強抗市場風險能力。加強客戶管理,健全完善客戶分級管理制度及準入退出機制,實現動態考核評級,優化客戶結構,在維護市場份額相對穩定基礎上,開發新市場、新用戶。

加大財務管控力度。牢固樹立“減虧也是價值創造,止虧才是生存之本”理念,做好重點虧損企業經營狀況分析,深入挖掘生產經營活動中的潛在價值,制定切實可行的治虧措施,確保完成公司治虧目標。提高全面預算管理水平,加大預算考核力度,將預算完成情況作為績效評級的重要依據。創新融資方式,拓寬融資渠道,保證到期融資接續,為公司發展提供有效資金保障。加大貨款清收力度,確保回款及時。加大對存貨的日常管理,努力降低儲備資金占用,著力降低庫存成本。從嚴從細壓降非生產性費用支出,七項費用同比壓降10%。

三、深化改革,增強發展活力

加強重點項目攻堅。深入細致地研究國家政策和法律法規,持續加強與國家部委及各級政府溝通協調力度,爭取西露天礦早日復產,盡早完成白音華1200萬噸產能核增,力爭年底前完成西二露天礦建設項目綜合驗收,盡快取得玻璃溝采礦證,并能夠如期開工建設。推進露天礦違法違規用地清理,加快新增采場征地進度,力爭實現違法違規用地全部清零,新增用地滿足正常生產接續,實現露天礦用地良性循環。加快英金河改河立項,提前謀劃啟動征地拆遷等關鍵性工作,確保改河工程按期開工。

繼續推進“瘦身健體”。整合業務相近、功能相似的組織機構,逐步推行專業化管理模式,進一步優化企業架構、壓縮管理層級。協調主管部門加快紅廟礦、古山礦剩余資源價款及礦山地質環境治理恢復基金返還工作,適時啟動稅務注銷和營業執照注銷程序。按期完成“三供一業”分離移交國補資金清算上報,妥善安置富余人員。配合平投公司跑辦兩個棚改項目建設手續,確保相關工作按進度完成。爭取將2.6萬余畝閑置土地交回政府,減少公司相關稅費支出。

加快推動改革進程。深化干部能上能下的人事制度改革,實行干部聘期制,激發干部隊伍活力。深化工人能進能出的勞務制度改革,推進減人提效重點工作,優化員工隊伍結構。深化收入能多能少的工資制度改革,增強關鍵崗位和核心人才薪酬競爭力,充分發揮工資的激勵作用。加大政策支持力度,充分利用已有資質和條件,推動銷售公司、礦安公司、運輸公司、水電熱力公司等單位適應市場、拓展業務、增收創效。

四、科技創新,激發內生動力

實施創新驅動戰略。制定科技創新戰略規劃,加強對科技創新工作的分類指導和管理,堅持問題導向,解決公司基建、生產和經營中的技術難題,建設科技創新示范工程。搭建共性技術和公共服務平臺,充分發揮在企業、人才和產學研用結合等方面的集聚創新作用,有針對性地對數字化建設、綠色開采、資源綜合利用等技術進行匯聚融合,切實提升自主創新能力。積極“走出去、請進來”,加強技術交流,應用科技成果,推動形成企業創新的協作機制和有效持續的內在動力。

健全科技創新體系。建立各專業科技創新定期研討機制,加大人才培養力度,健全完善專業技術人才評價、考核、激勵機制,激發創新創造活力。形成多維度、多梯次創新體系,實現由個人到團隊,由低端到高端,跨崗位、跨區域、跨專業協同創新的格局。完善科技創新保障機制,全年計劃投入746萬元用于技術研發,確保5項科技項目通過集團驗收,至少完成1件國家專利申請。認真研究國家對企業技術創新工作的支持保護政策,組織符合條件的項目申報,保護創新成果,享受國家政策紅利。

穩步建設智能礦山。做好智能礦山總體設計,加強架構規劃和管控,逐漸建設起一體化生產執行和運營監控平臺,滿足并提升安全生產管理、運營監控需求。按照效益優先、成本優先原則,建立“減人不減工資”的激勵機制,持續推進自動化、智能化建設,推動“科技減人”項目落實見效,優化生產系統,減少安全隱患,提高生產效能,實現減人提效、科技保安目標。將露天礦連續工藝系統自動化控制、汽車運輸無人駕駛技術等作為試點,逐步實現協同作業、無人值守、少人無人化生產。以集團公司ERP項目建設推廣為抓手,構建公司生產運營集中管控平臺,提升數據采集分析能力,建成數據驅動的安全生產運營管理決策系統,推進智能礦山建設。

五、生態優先,實現綠色發展

牢固樹立綠色發展理念。堅決以習近平生態文明思想為引領,積極踐行“綠水青山就是金山銀山”發展理念,加快清潔生產、綠色發展進程,打好“藍天、碧水、凈土”三大保衛戰,從根本上轉變單純以消耗資源、破壞生態為代價的開發利用方式,確保綠色礦山建設實質性提升。

持續推進生態環保治理。按照“邊開采、邊治理”“融入環境、優于周邊”原則,確保新到界排土場復墾綠化率不低于可復墾面積的80%,努力將礦區生態環境重點地區恢復到開采前的基本狀況和水平。推進煤場封閉改造、礦井水處理、矸石山清理等重點項目建設,完成鍺業科技氯化殘渣、殘液系統改造,深化環境污染治理,做到不欠“新賬”,快還“舊賬”。

提高綠色礦山建設質量。總結綠色礦山建設過程中的經驗,宜林則林、宜草則草,確保新建礦達到自治區級綠色礦山建設標準,老公營子礦、元露天礦完成國家級綠色礦山評定。探索資源循環利用產業發展新模式,推動白音華礦區生態產業園開發建設,打造特色生態景觀。

六、黨建引領,強化政治保障

強化思想政治建設。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務,把“不忘初心、牢記使命”作為加強黨建的永恒課題,切實把黨建成果轉化為推動企業高質量發展的生動實踐。推進全面從嚴治黨,把黨風廉政建設相關要求嵌入企業經營管理業務流程。加強重點領域、關鍵崗位廉潔風險點排查防控,貫通運用好監督執紀“四種形態”。扎實推進集團黨組巡視整改工作,全面完成三年巡察全覆蓋任務。

鞏固深化“三基”建設。圍繞“中央企業黨建鞏固深化年”專項行動,加強標準化黨支部建設,建強戰斗堡壘。健全“述評考用”有效貫通的工作機制,嚴格落實領導班子民主生活會、“三會一課”、組織生活會等制度。選優建強黨建工作隊伍,強化黨員教育管理,充分發揮先鋒模范作用。

實現礦區和諧穩定。積極倡樹“一家人、一盤棋”理念,推進企業文化與中心工作深度融合,凝聚攻堅合力。堅持黨建帶工建、黨建帶團建,助力公司改革發展。加強信訪維穩工作,依法依規及時穩妥解決好職工群眾合理訴求。深入實施惠民工程,不斷增強職工群眾獲得感、幸福感、安全感。鞏固寧城縣定點扶貧工作成果,為全面建成小康社會圓滿收官貢獻央企力量。

各位代表,同志們,“征程萬里風正勁,重任千鈞再揚鞭”,在歷經60年風雨洗禮后,平莊煤業已踏上了新的征程。我們深信:沒有等出來的精彩,只有干出來的輝煌。讓我們在集團公司的正確領導下,更加緊密地團結起來,以更加飽滿的熱情,更加務實的作風,更加積極的姿態,更加昂揚的斗志,深化改革,務實創新,凝心聚力,推動公司向著全面建成行業領先煤炭企業目標奮進!

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