內蒙古平莊煤業(集團)有限責任公司
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徐曉惠在平莊煤業二屆四次職工代表大會暨2020年工作會議上的講話

責任編輯: 來源: 發布時間:2020-02-17

繼往開來 改革創新 團結奮進

為全面建成行業領先煤炭企業而奮斗

——在平莊煤業二屆四次職工代表大會暨2020年工作會議上的講話

徐曉惠

2020年1月17日

同志們:

這次會議,是在公司建企60年各項工作取得歷史性進步的重要階段,開啟全面建成行業領先煤炭企業新征程的關鍵時期,召開的一次具有重大意義和深遠影響的會議。會議主要任務是:深入貫徹集團公司一屆三次職工代表大會暨2020年工作會議精神,全面總結2019年工作,安排部署2020年以及今后一個時期的工作任務。下面,我代表公司黨委講五個方面意見。

一、深入推進“2461”工作方略,不遺余力完成建企60年各項歷史性任務

過去的一年,是平莊煤業發展史上極不平凡并具有開創性意義的一年,平莊煤業至此已走過整整60年波瀾壯闊的發展歷程。一代代平煤人戰天斗地、一往無前、接續奮斗,飽嘗艱辛困苦、直面壓力挑戰、勇闖險關隘口。企業從無到有、從小到大、從弱到強,發生了翻天覆地的歷史巨變,取得了令人矚目的輝煌成就。進入本世紀以來,煤炭行業形勢起伏跌宕,走過黃金十年,形勢急轉直下,五年嚴冬煎熬,行業上下一片哀鴻。我們謀大勢,抓機遇,定戰略,重運籌,提信心,聚民力,用3年半時間推動企業逆勢突圍。經濟指標連創新高,質量效益大幅躍升,產業結構持續優化,營業收入連續3年過百億,資產總額突破300億元,煤炭產能穩居集團四強,全國煤企產能排名由前30位躍居前20位,企業已昂首闊步行進在高質量發展的征程上。

第一,堅持以黨建統領為根本保障,黨的建設全面推進

政治建設得到根本加強。我們旗幟鮮明講政治,深入學習貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中、四中全會精神,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。理順明確“以煤為主、適度多元、內外兼顧、專業發展”的發展思路。制定實施“2461”工作方略。堅持“三重一大”決策事項黨委會前置研究,黨委“把方向、管大局、保落實”作用充分發揮。黨建基礎得到根本夯實。深入貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神,黨建進章程實現系統全覆蓋。主題活動“四輪驅動”,黨委、黨支部、黨員干部、全體黨員唱響“跟我上”的主旋律,引領全員積極投身“社會主義是干出來的”偉大實踐,黨建工作整體推進、全面躍升。政治生態得到根本改善。堅決抓好集團黨組巡視反饋意見整改落實。著力推進黨委巡察全覆蓋。高質量完成兩批“不忘初心、牢記使命”主題教育,取得重要實踐和制度成果。廣泛開展“學深促”活動,抓重點、補短板、強弱項、防風險。堅持挺紀在前,積極實踐監督執紀“四種形態”,企業政治生態風清氣正。

第二,堅持以科學發展為第一要務,改革發展闊步向前

深化改革取得重大進展。加強法治平煤建設,完善法人治理結構,強化內部審計監督,有效防范化解重大風險。全面實施制度“廢改立”。優化企業架構,壓縮管理層級,減少法人戶數,企業管控更趨精干高效。深化三項制度改革,全面完成基層管理崗“四定”、工人崗“三定”,人力資源配置持續優化。以戰略眼光實施薪酬分配改革,加快完成工資結構調整,持續優化薪酬分配體系,歷史上首次實現職工主動向生產一線正向流動的生動局面。最大化推進全員工資增長,企業發展動力十足、活力迸發。項目前期取得重大突破。制約公司生存發展的主要矛盾和瓶頸問題逐一破解。賀斯格烏拉、西二露天礦完成核準,取得采礦證。烏煤公司、元露天礦完成產能核增。西露天礦采礦權變更近期有望獲批。白音華入礦鐵路建成通車。各大露天礦征地工作取得突破。公司3180萬噸優質產能實現合法化,為企業高質量、可持續發展做出了我們這一代人的歷史性貢獻。企業資產得到持續優化。瑞安公司、紅廟礦、古山礦280萬噸落后產能全部退出,6000多名干部員工平穩分流。“處僵治困”全面完成,低效無效資產處置扎實推進。“三供一業”分離移交穩步進行,企業“瘦身健體”成效顯著。

第三,堅持以安全穩定為第一政治,安全環保持續向好

安全意識得到根本轉變。我們著力樹理念、轉觀念、定制度、立規矩。“零死亡”理念在廣大干部職工中內化于心、外化于行。安全責任得到根本落實。著力開展安全主體責任落實年活動,全員簽訂安全協議書,壓緊壓實“五級責任”。安全指標連續實現“四無四降”“雙零雙降”,被集團授予“安全環保先進企業”,形成了建企以來最好的安全發展環境。安全保障得到根本提升。建立完善“五零一保”工作機制。深化“規程體檢”“健康普查”。筑牢隱患排查、風險預控兩道防線。推進安全生產標準化實現全面動態達標,公司4個礦達到國家一級標準化水平。生態環保得到根本改進。堅定不移踐行“綠水青山就是金山銀山”理念,加大生態環保投入,強化生態環境治理,加強綠色礦山建設,著力優化改善礦區人居環境。

第四,堅持以聚焦四效為第一抓手,生產經營成效卓著

經濟建設取得重大成就。近年來,國家政策監管力度空前,環保督察力度空前,企業生產經營壓力空前。我們迎難而進,合力攻堅,緊緊抓住政策機遇期,牢牢把握市場窗口期,快速反應,科學決策,智慧生產,智慧營銷,營業收入和產銷量持續刷新歷史紀錄。為國民經濟和社會發展作出了積極貢獻。公司連續兩年集團考核榮獲A級,并被授予“先進單位”。高效生產邁出重大步伐。受政策原因影響,面對各生產礦能力釋放受限、西露天礦持續性停產、“去產能”減產等不利因素,我們著力優化生產布局,改進工藝裝備,強化生產組織,保證生產接續,煤炭產量不降反增,產銷量穩定在5200萬噸以上,并具備了6000萬噸的煤炭生產能力。精準營銷取得重大成效。堅持以營銷為龍頭,加強產銷協同。創新營銷模式,推行競價銷售。把準市場脈搏,力促量價最優。我們贏得了客戶信賴,實現了互利共贏,拓寬了銷售渠道,提高了市場話語權,建立了舉足輕重的區域市場地位。“四效”管理取得重大進步。堅持以經濟效益為中心,聚焦安全高效,提質增效,降本提效,創新創效。“清單式管理、說清楚機制”全方位融入企業管理,生產、營銷、預算、資金、采購全面加強,企業管理效能和盈利能力大大提升。

第五,堅持以科技創新為第一動力,創新發展動能強勁

創新基礎扎實穩固。貫徹落實集團首屆科技大會精神,時隔13年召開公司第二屆科技大會,吹響了企業創新發展的集結號。在組織、制度、資金投入等方面,著力構建科技創新保障體系,推進創新驅動戰略全面深入實施。創新活力持續釋放。注重人才培養,持續開展崗位練兵、技術比武活動,舉辦兩屆覆蓋全員的“建功杯”職工技術大比武,成功承辦“國家能源平煤杯”職業技能大賽,鍛煉了隊伍,培養了一批行業尖兵。著力搭建創新平臺,“創新工作室”建設和群眾性創新創效蓬勃開展,數百項技術創新成果成功推廣應用,多項科研成果獲國家專利。創新驅動作用彰顯。引進新技術、新裝備,加強產學研合作,加快重點領域科技創新工作實踐。邊坡治理、礦壓防治、軟巖支護等多方面技術取得突破,多項科研成果獲省部級以上獎勵。露天煤礦三項技術規范成為行業國家標準,填補了平莊煤業參與行業標準制定的空白。

第六,堅持以民生福祉為第一追求,企業內外和諧穩定

關愛企業職工。著力推進惠民工程,完成醫保移交,恢復員工健康療養,落實員工福利政策,提高了員工勞動保護標準。3年累計幫扶困難員工17633人次,發放幫扶救助金4786萬元。最大化爭取集團薪酬支持,盡心竭力滿足全員的增收期盼,在實踐中筑牢“一家人、一盤棋”理念,員工獲得感、幸福感、安全感、自豪感極大提升。服務礦區人民。我們完成棚戶區改造5791戶,實施職工家屬區外墻保溫23557戶,解決了514名技校生就業分配等歷史遺留問題。向礦區周邊貧困百姓捐贈297萬元,與礦區人民結下了深厚情誼。推動地區發展。我們始終以報效祖國、繁榮地方為己任,積極支持地方經濟社會發展。多次出色完成煤炭保供、搶險救援等緊急任務。定點扶貧、成功助力國家級貧困縣寧城縣打贏脫貧攻堅戰,彰顯了顧全大局的政治品格和擔當作為的為民情懷。

同志們,“天行健,君子以自強不息”。過去的三年,在漫長的歷史長河中不過短暫一瞬,但對平莊煤業而言卻非同尋常。這三年,是一段艱苦創業的難忘歷程,是一幅砥礪奮進的生動畫卷,是一部不忘初心的壯美詩篇,必將載入平莊煤業的發展史冊。這些成績的取得,得益于集團黨組的正確領導,得益于地方各級黨委政府的支持幫助,得益于廣大干部員工的團結奮斗,得益于歷屆老領導、老同志打下的良好基礎。在此,我謹代表平莊煤業黨委、平莊煤業,向辛勤工作的廣大干部員工及其家屬,向歷屆老領導、離退休老同志,向長期關心支持平莊煤業發展的各級領導、各界朋友,表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!

二、深刻認識當前面臨的形勢任務,準確把握企業2020年及今后一個時期的戰略部署

2020年是平莊煤業向全新目標奮進的啟航之年。我們要堅持大視角、寬視野、高站位, 研判未來發展新趨勢,分析新挑戰,把握新機遇,打造新動能,布局新戰略。當前和今后一個時期,要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會以及中央經濟工作會議精神,以集團“一個目標、三型五化、七個一流”發展戰略為引領,堅持穩中求進工作總基調,部署企業未來一個時期的發展戰略,開創高質量發展新局面,向著全面建成行業領先煤炭企業目標奮進。

第一,要深刻認識企業面臨的形勢任務

一要深刻認識宏觀經濟形勢的新變化。2019年全球經濟下行,經濟增速創近年新低。我國經濟面臨的風險和挑戰增多,預計全年GDP增長6.1%左右。展望2020年,我國經濟發展環境更趨復雜,“三期疊加”影響持續深化,經濟下行壓力加大,總體判斷“謹慎樂觀”。但我國經濟穩中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變,我們要堅定戰勝各種風險挑戰的信心斗志。

二要深刻認識能源行業發展的新趨勢。我國能源結構持續調整,新能源、可再生能源加速替代傳統能源。但在未來三十年內煤炭始終是能源安全的“穩定器”和“壓艙石”,作為主體能源和基礎性能源的地位作用不會改變。我們要堅決貫徹總書記“做好煤炭這篇文章”指示精神,堅定不移為區域經濟社會發展提供有力的能源保障。

三要深刻認識政策市場環境的新考驗。我們在享受減稅降費政策的同時,面臨著更高的政策不確定性。這幾年因為政策調整,我們在水資源稅上增加稅負3億元。礦業權出讓收益錫林河34億元,白音華23億元。土地使用權由劃撥轉為出讓,增加企業負擔達40億元以上。企業面臨巨大的資金壓力。

四要深刻認識國家能源集團的新戰略。王祥喜董事長在集團2019年年中工作會議上,提出了未來一個時期集團“一個目標、三型五化、七個一流”發展戰略。在第二屆礦長大會上,明確了集團煤炭產業發展總的指導思想和總體發展目標。在剛剛召開的集團“兩會”上,提出了“六個更加注重”的工作要求。為我們做好各項工作、推動企業高質量發展提供了戰略引領、根本遵循和行動指南。

五要深刻認識制約公司發展的新問題。各單位發展速度有快有慢,管理水平有高有低,經營業績有盈有虧,安全效果有優有劣,綠色礦山建設參差不齊,齊頭并進的發展局面未能有效形成,發展不平衡不充分問題仍然突出。公司產業結構單一,創新驅動能力不足,資金投入壓力巨大,部分企業治虧止虧任務艱巨,總體抵御市場風險能力不強。我們的管理水平、創新能力、發展理念,同現代化企業治理要求相比還有一定差距,體制、機制、觀念需要進一步轉變,市場化改革還要持續深入推進。

六要深刻認識推動企業發展的新動能。我們始終堅持筑牢黨建引領力,強根鑄魂,定向領航,引領激勵全體干部員工在“社會主義是干出來的”偉大實踐中建功立業。我們始終堅持強化發展驅動力,搶抓機遇,優化布局,最大限度地推動企業先進產能充分釋放。我們始終堅持增強風險防控力,理念引領,筑牢防線,形成了建企以來最好的安全穩定發展環境。我們始終堅持提升核心競爭力,聚焦“四效”,精準發力,企業價值創造能力極大提升。我們始終堅持打造改革創新力,解放思想,激發活力,最大限度地把廣大干部員工的聰明才智轉化為企業先進生產力。我們始終堅持凝聚和諧向心力,以人為本,福惠全員,匯聚起“幸福都是奮斗出來的”強大合力。這一切,構成了推動企業高質量發展的強大動能,讓我們的礦區家園,讓我們平莊煤業的美好未來前后相續,如大江奔涌,一往無前!

第二,清晰規劃未來一個時期企業發展戰略

基于對公司所面臨內外部環境的清醒認識和精準研判,立足當前,著眼長遠,我們恰逢其時提出了企業發展的目標和使命、方向和途徑,確立了企業未來一個時期“五個領先”發展戰略。

一要確立企業發展目標:就是要全面建成行業領先煤炭企業。發展質量領先,就是要堅持穩定規模速度,致力于發展的可持續性,加快推進企業高質量發展進程;管理水平領先,就是要精細化管理,高效率運營,打造卓越執行力,著力提高企業現代化管理水平;人才素質領先,就是要堅持優化環境引才聚才,厚植沃土育才儲才,選賢任能用才留才,構筑基業長青的強大人才保障;企業文化領先,就是要傳承企業60年優秀文化基因,融入集團先進文化理念,融合打造強大的企業文化軟實力;黨的建設領先,就是要強化黨建統領,著力提升“把方向、管大局、保落實”領導能力,為全面建成行業領先煤炭企業打造強大紅色引擎。

二要明晰企業發展使命:做良好政治生態的堅強維護者,就是要不忘初心,牢記使命,黨建引領,作風塑形,著力建設風清氣正、健康潔凈、充滿正能量的政治生態;做新發展理念的忠實踐行者,就是要抓住戰略創新,增強整體協調,推進生態和諧,順應開放趨勢,踐行共享共建;做能源革命的堅定推動者,就是要加快轉型步伐,發展清潔煤炭,優化產業布局,釋放先進產能,保證能源供應,保障能源安全,不遺余力改善生態環境及民生,助推地區經濟社會發展;做集團戰略的堅決執行者,就是要堅決落實集團戰略部署,提高政治站位,提高執行意識,提高執行本領,讓集團戰略在本企業落地落實,見行見效,為建設具有全球競爭力的世界一流能源集團做出應有的貢獻;做區域市場的有力引領者,就是要堅定不移做強做優做大企業,著力提升企業核心競爭力,著力提升企業形象和行業影響力,更多參與行業標準制定,更好維護區域行業秩序,公平引領區域市場價格,做具有市場話語權的企業,做受人尊重的企業。

三要把握企業發展方向:推動公司向價值創造邁進,就是要堅持價值導向,強化價值創造,提升價值能力,堅持整體效益最大化,堅持集團利益最大化,彰顯企業的行業價值、經濟價值和社會價值。推動公司向清潔高效發展邁進,就是要以清潔開采為突破,推進煤炭綠色開采;以科技創新為引領,推進企業低碳發展;加快推動經濟發展效率變革,提高煤炭生產效率、管理效率、資源配置效率。推動公司向智能智慧化邁進,就是要以科技創新驅動企業發展,推動互聯網、大數據的深度融合,提高生產技術裝備水平,穩步推進企業數字化、智能化、智慧化建設,創建先進高效的智慧型煤礦,大幅提升企業生產效率,極大增強企業安全保障能力。推動公司向精細化管理持續邁進,就是要把精細化管理貫穿于企業建設、生產、經營發展全過程,以消除浪費、提高效率、提升效益、價值創造和持續改善為目標,以基礎管理、對標管理、成本管理和人本管理為重點,全面深化精細化管理,持續提升企業經濟、社會、文化和生態價值。推動干部員工隊伍向高素質專業化邁進,就是要強化政治引領,加強教育培訓,加大考核監督,完善激勵機制,著力打造寬肩膀與真本領并重、高素質與專業化統一的干部員工隊伍,為企業高質量發展提供強有力的人才支撐。推動公司發展由區域領先向國內行業領先邁進。持續對標行業先進水平,著力打造并全面提升企業發展優勢、區位優勢、文化優勢、管理優勢、技術優勢、產品優勢和人才優勢,向著全面建成行業領先煤炭企業持續邁進。

四要明確企業發展總要求:就是要堅持穩增長、高質量、可持續。“穩增長”就是堅持穩字當頭,穩中求進,穩中求優,不盲目擴大產量、擴大規模,而要結合實際設定合理目標,自覺推動增長方式由低級向高級轉變,體現了我們從發展速度向發展質量轉變,追求更為穩定、更高質量發展的堅定信念。“高質量”就是必須堅持質量第一、效益優先,推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革,提高全要素生產率,不斷增強企業經濟創新力和競爭力,“高質量”是我們保持經濟持續健康發展的必然要求,是遵循經濟規律發展的必然要求。“可持續”就是以保護礦區自然資源環境為基礎,以激勵經濟發展為條件,以改善和提高礦區人民生活質量、實現礦區長期穩定發展為目標,堅持不懈全面推進礦區生態環境明顯改善,資源利用率顯著提高,促進人與自然和諧相處,推動平莊煤業走上生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路。

五要規劃企業發展途徑:我們要倍加珍惜建企60年來取得的發展成果,按照“穩增長、高質量、可持續”的發展總要求,保持定力、久久為功,一張藍圖繪到底。堅持走安全發展、持續發展、綠色發展、創新發展之路,堅定不移推進實施“2461”工作方略,堅定不移推進企業發展穩中向好,長期向好,勇立潮頭,基業長青。

未來3年,走“內涵式發展”之路,持續優化產能結構,降低生產成本,夯實發展基礎,煤炭生產規模穩定在5000萬噸以上,企業的發展質量更高,可持續發展的根基更牢固。未來5年,產能適度增長,在白音華公司完成產能核增、玻璃溝煤礦建成達產、公司優質產能充分釋放前提下,接續資源逐步投產,煤炭產能穩定在6000萬噸以上。未來10年,到建企70年,產能大幅度躍升,黑岱溝煤礦開工建設,蒙西煤炭基地初步完成建設;力爭獲取勝利東一井工礦資源,擴大蒙東煤炭基地規模。適時開發新疆資源,公司煤炭產能達到7000萬噸以上,力爭達到8000萬噸,挺進全國煤炭企業產能排名前十位。未來15年,實施兼并重組,獲取優質資源,向著建成億噸煤炭企業目標邁進,朝著全面建成行業領先煤炭企業進軍。

三、堅定不移加強黨的領導黨的建設,為企業改革發展提供堅強保障

堅持黨的領導,加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”。我們要堅持黨領導一切,把方向、管大局、保落實,著力提高黨的建設能力,提升黨的建設質量,以高質量黨建引領高質量發展。

第一,高站位強化政治建設。一要堅定政治方向。始終將黨的政治建設擺在首位,堅決貫徹執行黨中央、集團黨組決策部署,引導黨員干部增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。二要勇擔政治責任。深入落實我國能源戰略、集團發展戰略,不遺余力為國計民生提供安全可靠的能源保障,切實履行好我們所肩負的神圣使命。三要增強政治本領。落實“兩個一以貫之”,推進黨的領導和公司治理深度融合,全面加強黨員干部政治能力訓練和政治實踐歷練,全面提升黨員干部為黨盡職、為民造福的政治本領。

第二,高要求提升黨建質量。一要著力夯實基層基礎。認真落實“中央企業黨建鞏固深化年”部署,健全基本組織,建強基本隊伍,完善基本制度,開展基本活動,提升基本服務,落實基本保障。要加強基層黨委、黨支部標準化工作體系建設,樹立高標準,提升執行力,促使基層黨組織全面提高、全面過硬。二要著力壓實黨建責任。樹立“質量強黨”意識,突出效率效益,深化黨建工作“清單式管理、說清楚機制”,推進黨建工作考核結果剛性運用,促進黨建工作由“軟指標”變成“硬約束”。三要著力服務生產經營。堅持黨建工作與業務工作目標同向、措施同定、工作同步,圍繞公司改革發展、生產經營重點難點,開展好黨員責任區、示范崗、先鋒隊創建,推進黨的建設與生產經營深度融合,把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢、競爭優勢。

第三,高標準打造干部隊伍。一要著力建強領導班子。要深入貫徹落實《全國黨政領導班子建設規劃綱要》,持續改進作風,激勵擔當作為,全面加強各級領導班子建設。二要堅持正確選人用人。倡樹正確的選人導向、正氣充盈的用人風氣和干事創業的良好氛圍,堅決把勇于擔當作為、狠抓工作落實、工作實績突出的好干部及時發現出來、合理使用起來。三要著力促進履職擔當。要強化教育激勵,強化干部理論武裝,以高度的思想自覺引領行動自覺。強化容錯激勵,落實“三個區分開來”要求,讓吃苦者不吃虧、流汗者不流淚、擔當作為者沒有后顧之憂。

第四,高水平營造政治生態。一要落實兩個責任。把“嚴”的主基調長期堅持下去,推動黨委主體責任和紀委監督責任貫通協調、形成合力。二要嚴明政治紀律。毫不松懈抓好巡視整改,有序推進黨委巡察全覆蓋。一體推進“三不腐”,深化警示教育,完善監管制度,扎緊制度籠子,涵養政治生態。三要強化作風建設。堅持糾正“四風”不止步,推進作風建設制度化、常態化,為推動公司改革發展集聚強大的積極能量和持久動力。

四、堅定不移踐行新發展理念,全力釋放企業高質量發展的動力動能

我們要用新發展理念引領發展行動,擔當作為,接力奮進,著力深化改革,提升管理,推進企業安全發展、持續發展、綠色發展、創新發展,讓企業積蓄的高質量發展動力動能充分釋放。

第一,堅持安全發展。一要推進人員本質安全。堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”的安全紅線,牢固樹立“以人為本、生命至上”安全發展理念,自覺把員工生命安全作為一切工作的出發點。要堅決樹牢“零死亡”理念,全面深化安全文化建設,強化全員履責,守土盡責,鞏固全員自覺關注安全、共保安全的良好氛圍。深化黨管培訓,提高培訓質量,做到管用有效,切實提升員工安全素養。二要推進設備本質安全。要加大安全投入,足額提取安全經費,應用成熟先進技術工藝,淘汰落后工藝設備。要強化設備管理,加強運行維護,把設備完好率作為硬性考核指標,以設備的完好性保障生產的安全性。要推進必要防護設施建設,切實提高生產安全系數。三要推進環境本質安全。切實加強安全生產標準化體系建設,全力推進所屬礦井全部達到國家一級標準化水平。著力改善作業場所和作業程序,確保安全衛生設施符合法規、規程、標準。要充分關注社會輿論、工作壓力、家庭氛圍、生活環境對員工、對安全的影響,盡心竭力排除員工潛在安全隱患。四要推進管理本質安全。推進本質安全管理系統建設,持續深化“五零一保”工作機制。堅持問題導向,全方位加強現場管理和過程管控,進一步筑牢隱患排查、風險預控兩道防線,做到安全管理無死角、全覆蓋。及時梳理完善制度規程,切實保證可操作,嚴執行。堅持嚴字當頭,狠反“三違”,追查問責,鐵面治安。

第二,堅持持續發展。一要全力深化改革。堅決貫徹落實“兩個一以貫之”,把加強黨的領導與完善公司治理統一起來,鞏固深化中國特色現代企業制度建設,不斷把企業改革推向深入。要持續完善公司法人治理結構,加快健全各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。要扎實推進“瘦身健體”,加快剝離“三供一業”,提高產業集中度,堅定不移做強主業,推動各類資源向主業集中。要優化組織架構,深化機構整合。要深化三項制度改革,著力在實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減上下功夫,尤其要在能下、能出、能減上用心力、務實功,持續增強改革效能,激發發展活力。二要全力接續資源。以集團發展戰略為引領,把發展作為解決一切問題的基礎和關鍵,把提升企業發展質量放在更加突出的位置,推進結構調整,持續優化布局。要鞏固“雙違”治理成果,全力以赴推進所屬煤礦違法違規清零工作,重點解決露天礦用地問題,實現煤礦征地手續完備,做到依法合規生產建設,保障先進產能充分釋放。要以穩定能源供應為己任,加快推進玻璃溝、黑岱溝開工建設,適時開發新疆煤炭資源,有序擴大蒙東、蒙西基地,積極獲取更多優質資源,持續提升企業發展實力。三要全力內涵增效。堅持質量第一、效益優先,牢固樹立價值導向理念,始終牢記和執著追求價值創造,聚焦“四效”持續發力,提高企業全要素生產率。要樹牢“過緊日子”思想,著力開源節流,增收節支。要牢固樹立“減虧也是價值創造,止虧才是生存之本”“企業不消滅虧損,虧損就消滅企業”理念,硬性落實治虧、減虧、止虧任務,倒逼虧損企業集中優勢兵力攻堅,堅定不移止虧“摘帽”。要著力推進實施成本領先戰略,堅持多視角、寬領域、深層次、全方位加強成本管理,做到在布局優化、結構優化和流程優化中降低成本,在人員、物資和資金流中降低成本,在生產環節、供應環節和銷售環節中降低成本,在戰略決策、改革建制和技術創新中降低成本。四要全力開拓市場。堅持市場導向,舞好營銷龍頭,實施精準營銷,創新營銷模式,持續優化營銷工作體制機制。要深化合作共贏,加強同業聯動、用戶聯動,勇于引領建立區域市場定價機制,推動市場公平建設、良性發展。要重視長遠發展,提升品牌價值,打造平煤產品“重質量、重信譽、重服務、重合作”的良好形象。

第三,堅持綠色發展。一要推進清潔生產。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”發展理念,認真踐行央企社會責任,著力保護環境,主動涵養生態。要探索綠色開采路徑,推進落實《煤炭采選業清潔生產評價指標體系》。從源頭推進煤炭安全綠色開采,促進清潔高效利用,最大限度減輕煤炭開采對生態環境的擾動,實現人與生態環境和諧發展。二要推進生態環保。堅持以習近平生態文明思想為指導,深入貫徹落實集團決策部署,切實擔負起加強生態環境保護的重大政治責任,著力推進土地復墾、植被恢復,切實加強塌陷區綜合治理、運輸抑塵治理、污水處理,全面加強生態環境保護,堅決打好污染防治攻堅戰。三要建設綠色礦山。要轉變觀念,將“綠色”貫穿于礦產開發利用全過程,統籌解決礦產開發與環境保護的矛盾問題,各露天礦2021年內必須達到集團綠色礦山建設標準,與元寶山區政府共同謀劃西露天礦關井后的生態文明建設,推動資源、經濟、生態、社會效益的和諧統一。要堅持以國家政策為主導,以各大礦區為主體,以科技進步為支撐,推進實現資源綜合利用最大化、環境影響最小化,著力建設功在當代、利在千秋的基礎工程,全面提升企業可持續發展能力。

第四,堅持創新發展。一要深化科技創新。全面實施創新驅動發展戰略。今年要精心籌備召開公司科技大會,制定科技發展策略,進一步明確科技發展思路和方向。要以安全、高效、清潔、低碳、智能為重點,深化產學研合作,整合科研資源,加大科技投入,優化運行機制,培育人才隊伍,實施科技攻關,推進成果轉化,構建更加完善的科技創新體系,培育新模式,形成新優勢,推動企業科技進步,實現轉型升級發展。二要深化管理創新。要對標先進企業,健全管理體系,全面提升公司現代化治理效能。要深入推進管理機制、管理手段創新,以問題管理為抓手,持續深化“清單式管理、說清楚機制”,推進各項工作扎實有序開展、高效協調運轉。要提高管理效率,深入推進管理信息化,推動企業組織變革和流程再造,打造信息系統集成、數據共享、協同高效的經營管理平臺,實現管理的精細化和高效化。三要建設智慧礦山。強化頂層設計,搭建智慧礦山建設的制度保障體系。堅持數字化先行、智能化發展、智慧化方向,探索推進裝備無人作業到區域無人作業,最終達到生產作業智能化少人化建設目標。要馬上著手推進元露天、老公營子、六家礦試點工作,依靠科技力量優化生產環境,優化作業方式,實現“少人則安,無人則安”。

五、堅定不移保障和改善民生,持續增強職工群眾獲得感幸福感安全感

我們要堅持以人民為中心的發展思想,不遺余力增強職工群眾獲得感幸福感安全感,在改革發展的路上一個都不下崗,在全面建成小康社會的路上一個都不掉隊。

第一,著力服務職工群眾。一要全心關懷職工工作。堅持黨建帶工建、黨建帶團建,全面加強群團組織建設。堅持全心全意為職工群眾服務宗旨,全力維護職工合法權益,讓廣大職工體面勞動、舒心工作、全面發展。二要全心關愛職工生活。深入開展文體活動,深入實施惠民工程,共享企業改革發展成果,著力提升員工幸福指數。三要全心關注職工成長。著力搭建員工成長平臺,提升員工素質技能,暢通員工成長通道。弘揚典型先進,加大宣傳示范,激發廣大職工干事創業熱情。

第二,著力加強文化引領。一要堅持集團文化引領。堅持集團戰略融入,引導員工思想融合,推進企業文化融通。堅持以集團文化為引領,促全員認知認同,促知行合規合一,促踐行落實落地,以文化深度融合匯聚強大發展動力。二要堅持優秀文化傳承。要在企業歷經60年大發展的深厚文化土壤上,傳承企業傳統文化精髓,同時要秉承文化擔當,著力打造富有新時代新特點、具有強大凝聚力向心力的企業文化體系,做到鑄魂、育人、凝心、塑形。三要堅定企業文化自信。擔當文化責任,倡樹“一家人、一盤棋”理念,深耕遠播家園文化,推進企業文化與中心工作深度融合。推進文化創造,弘揚主人翁精神,引導全員把實現“個人夢”融入“強企夢”“強國夢”的生動實踐,與企業同呼吸共命運,上崗一分鐘,敬業六十秒,讓優秀企業文化推動個人價值實現與企業高質量發展同頻共振、綻放光彩。

第三,著力強化央企擔當。一要助力國民經濟。以高度的政治責任感和歷史使命感,發揮企業對地區經濟的主導支撐作用,自覺擔當,勇挑重擔,推動經濟社會持續健康發展。二要助力社會民生。履行社會責任,提供能源保障,建設宜居的生態環境。投身地方公益事業,提供強有力的應急救災救險支持。三要助力脫貧攻堅。落實精準要求,加大幫扶力度,一鼓作氣決勝寧城縣脫貧攻堅,不負寧城人民期盼,不負央企使命擔當。

同志們!未來的藍圖已經繪就,美好的明天正向我們招手。歷史從不眷顧因循守舊、滿足現狀者,機遇屬于勇于創新、永不自滿者。心中有夢想,行動有力量,奮進正當時!讓我們在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下,牢記“社會主義是干出來的”偉大號召,深入落實集團戰略部署,繼往開來,改革創新,團結奮進,在更高層次、更高水平、更高質量上,推動公司改革發展,為全面建成行業領先煤炭企業而努力奮斗!

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