內蒙古平莊煤業(集團)有限責任公司
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礦建公司“內外雙修”強化培訓效果

責任編輯:張樹山 來源: 發布時間:2021-01-04

為了解決專業技術人才大量輸出、技術力量薄弱等問題,礦建工程分公司采取分層次、全覆蓋的教育培訓方式,提高教育培訓的針對性和實效性,全面提升職工的綜合素質。

該公司充分發揮職工集中培訓陣地、全員業余培訓陣地、職業技能鑒定陣地、職工技術比武陣地的作用,利用培訓基地、多媒體和事故案例教育等形式,加強職工教育培訓工作。完善培訓考核機制,加強對新轉崗員工的教育培訓,依托培訓基地優勢,把培訓重點放到現場,放到崗位,開展事故處理、技術攻關、設備剖析等具有較強針對性的培訓。利用培訓基地進行現場教學,通過將檢修設備一件一件地分解,一件一件地組裝,反復操作反復練習,提高了職工的技術水平。

該公司針對職工隊伍素質參差不齊的狀況,采取“走出去,請進來”等靈活多樣的培訓方式,推行了“實學工作法”,抽調工程技術人員和生產骨干,集中備課,重點講解,堅持班班學、天天學、反復學。開設“班前10分鐘話安全”“我為安全獻良言”“安全我有責”等培訓課堂。實施“愿景拉動、陣地推動、示范帶動、形式促動”的“四動”機制,培養職工嚴謹的工作作風和良好的創新意識。在培訓內容上做到細、實,聘請專業的技術“大拿”、工程師、高技能人才授課,針對現場管理和生產中存在的問題講解授課,突出實用、實學重點。

該公司根據職工個人情況,貼身打造適合每名職工的培訓方案,有針對性地提高個人綜合業務素質;組織人員展開交叉學習,利用設備大小修時機,為職工制定詳細的培訓計劃,嚴格管理,強化培訓,根據學習效果采取季度考核和年度考核相結合的方法組織考核,提高了員工的綜合素質。(張慧彬)

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